9月10日上午，上海黄浦世博园区，2026外滩大会主论坛的讲台上，张宏江抛出了一个让在场所有人都得重新想想自己公司架构的判断：AI新经济正在把企业组织形态连根拔起。
这位源码资本投资合伙人、美国国家工程院外籍院士没有绕弯子。他直接点明，企业未来的核心竞争力，就看你能不能把公司的IP、经验诀窍、用户关系和产品能力这四样东西，统统“喂”给模型，然后让这个模型自己“长”出你没想到的东西。
他管这个叫“涌现”。
打个比方，你养了一群蚂蚁，单看每一只，笨得不行，但整窝蚂蚁干出来的事——搭桥、搬运、分工——单独一只蚂蚁一辈子也做不出来。张宏江说的就是这个道理：企业把know-how变成模型后，模型产出的能力，会超过你当初输入的总和。
这不是他第一次在外滩大会谈这个话题。2025年，他讲的是智能体群和Agent Economy。今年，他把话往深里说了一层——组织架构本身要被改写了。
张宏江在演讲中画了一条清晰的进化线：Agent从对话工具变成主动助手，从单打独斗变成群体协作。他给出了一个形象的判断：智能体经济说白了就是Token经济，但Token和Token不一样，“最具价值的Token，就相当于我们新一代的茅台，用户应该选对茅台，而不是一般的烈酒。”
这个比喻背后藏着一个信号：Agent之间开始形成经济关系网络后，软件的使用者变了。以前是人点鼠标用软件，以后是Agent调用软件干活。张宏江说，这是范式级别的变革。
但真正的重头戏在企业组织层面。
他提到了一个叫“OPC”的生产模式——一个人加多个Agent，公司规模可以小到什么程度？小到你可能只需要一个核心决策者，剩下的活全交给Agent协作系统。传统资产清单也要跟着改：除了钱、设备、厂房，还得加上企业know-how、专有模型、算力、高质量数据、Agent协作系统和能持续改进的工作流。
张宏江在演讲开头还从技术角度给了个底：AI是人类有史以来跑得最快的技术浪潮，前沿AI模型的智力测试已经越过人类平均水平线。更关键的是，AI正在获得递归式自我改进的能力，在物理世界和虚拟世界之间形成自我大循环——这个加速度，以前没见过。
从技术突破到经济形态变化，再到组织架构重构，张宏江用三年时间在外滩大会搭了一条观察AI新经济的完整线索。2025年看Agent怎么连成网络，2026年看这张网络怎么把公司拆了重装。
“一个人加多个Agent”的组织形态，可能只是这场重装的起点。当企业把核心能力都变成模型，让模型自己去“涌现”出新的东西，那时候拼的就不再是谁人多、谁钱多，而是谁的模型更会“自己长本事”。