今天，阿里巴巴宣布了一项重大调整：将通义大模型事业部和未来生活实验室合并，成立全新的Token Foundry事业部，由集团CEO吴泳铭直接领导。这等于把AI战略提到了公司最高决策层。
合并不仅仅是把两个部门拼在一起，而是深度整合。原来通义大模型的技术力量，会跟Happy Horse、Happy Oyster等AI业务线一起并入新部门，让模型能力和实际应用场景直接对接。同时，首席科学家周靖人牵头成立了AI未来研究院，专攻前沿技术突破。
阿里这一连串动作，就像在加速转一个“AI飞轮”。从3月成立Token Hub事业群，到4月设立技术委员会并升级通义大模型事业部，再到如今成立Token Foundry，公司通过一次次“小步快跑”的组织调整，把优势力量拧成一股绳。吴泳铭多次强调，阿里在AI时代的护城河是打造“智能能力最强”的模型，并驱动各行各业的应用。现在，Token Foundry和Token Hub协同作战，模型能力通过MaaS（模型即服务）的闭环反馈来自我进化。
商业化数据也验证了这套打法有效。阿里巴巴主席蔡崇信和吴泳铭在股东信里明确说，AI业务已经走出“只烧钱不产出”的阶段，进入回报期。具体数字：2026财年第四财季，阿里云外部商业化收入增速明显提升，AI相关产品收入连续11个季度实现三位数增长。阿里预计，仅百炼MaaS平台在内的AI模型与应用服务，年化经常性收入（ARR）在今年底就有望突破300亿元。
技术成果也不含糊。Qwen-3.7系列模型以强大的编程能力赢得口碑；HappyHorse-1.0模型在权威AI盲测平台Artificial Analysis上，文生视频和图生视频双双拿下全球第一。随着架构进一步夯实，阿里巴巴已经形成了从底层算力、云基础设施、大模型底座到上层原生AI软件的“全栈技术体系”。
一句话总结：阿里正在用AI重构业务边界，吴泳铭亲自带队的新部门，目标就是让技术尽快变成真金白银。